Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen

Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Klaus Leopold
  • Title: Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen
  • Author: Klaus Leopold
  • ISBN: 3446453601
  • Page: 111
  • Format:
  • Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Klaus Leopold Kanban in der IT Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Die Kanban Mechanik anzuwenden ist nicht schwer Damit eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung anzusto en schon Wie das geht zeigt dieses Buch Hier erfahren Sie wie Sie Kanban bestm glich mit Cha
    Die Kanban Mechanik anzuwenden, ist nicht schwer Damit eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung anzusto en, schon.Wie das geht, zeigt dieses Buch Hier erfahren Sie, wie Sie Kanban bestm glich mit Change und Leadership Know how kombinieren Und lernen an konkreten Praxisbeispielen, mit welchen Werkzeugen Sie Kanban erfolgreich in Ihr Unternehmen einf hren k nnen Erfahren Sie, wie Sie mit Kanban nachhaltige Verbesserungsprozesse gestalten k nnen Egal, ob es um Entwicklung, Wartung oder Betrieb geht Kanban kann berall eingesetzt werden Nutzen Sie die konkreten Empfehlungen und Tipps aus der Praxis der AutorenTeil I Wie funktioniert Kanban Prinzipien und Kernpraktiken von Kanban Visualisierung WiP Limits Serviceklassen Betrieb und Koordinierung Metriken und VerbesserungenTeil II Change und Management Kr fte der Ver nderung Umwelten und Systeme Organisatorische und pers nliche Ver nderung Emotionen in Ver nderungsprozessen Unternehmenskultur und Politik Schlussfolgerungen f r Kanban Change ManagementTeil III Kanban im Einsatz Von der Idee zur Initiative Allgemeine Kl rung Vertiefte Problemanalyse Systemdesign BetriebExtra E Book insideSystemvoraussetzungen f r E Book inside Internet Verbindung und Adobe Reader oder Ebook Reader bzw Adobe Digital Editions.
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      Klaus Leopold

    About Klaus Leopold


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    933 Comments


    1. Bei der Besch ftigung mit agilen Vorgehensweisen in der Steuerung von Projekten kommt man an KANBAN kaum vorbei Der Band tr gt zwar den Titel KANBAN IN DER IT , aber so wie die Autoren die Vorgehensweise hier vorstellen, ist der Einsatzgebiet nicht auf IT Projekte beschr nkt Ich arbeite damit sehr intensive im Beratungsgesch ft.Ganz besonders gut gelungen finde ich den ersten Teil des Buches, in dem auf knappen 90 Seiten die Theorie von KANBAN sehr kompakt erkl rt wird und die Unterschiede zum V [...]

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    2. Im Grunde ist Kanban lediglich eine konkrete Umsetzung der Engpasstheorie Das w re also sehr berschaubar und nicht ausreichend, um als vollwertige Vorgehensweise vermarktet zu werden So habe ich den Eindruck, dass s mtliche Elemente von Scrum zumindest diesem Buch nach ins Kanban integriert wurden, zum Teil unter anderem Namen wiederzufinden Lediglich die Rolle des Scrum Masters ist in Kanban nicht direkt wiederzufinden, daf r aber die Idee, Coachs einzusetzen.Was dieses Buch besonders auszeichn [...]

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    3. Ich bin erst k rzlich als Neuling in dieses Thema eingestiegen und dies ist mein erstes Buch dazu Dieses Buch vermittelt sehr schnell und auch unterhaltsam ein komplexes Thema, was eigentlich garnicht komplex ist Soll hei en, dass dieses Buch sehr in die Tiefe geht, es aber hervorragend schafft einen von der Oberfl che mitzunehmen Ich kann es wirklich empfehlen und werde Kanban in meinem Unternehmen neben der Software Entwicklung ebenfalls in den Bereichen Sales und Marketing einsetzen, denn ich [...]

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    4. Interessant geschriebener Fachbuch f r die IT Branche Der Autor schreibt spannend ber Probleme die entstehen k nnen, wie man sie erkennt und l sen kann

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    5. Klasse Buch Hilft ungemein die Ver nderungen besser zu verstehen und vor allem bei der Argumentation auch dem Anschein nach kleine Ver nderung innerhalb von Teams durchzuf hren.

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    6. Ich habe dieses Buch zur Vorbereitung auf eine Workshop Reihe zum THema Kanban in einem amerikanschen Infrastruktur Team gekauft Das Thema war mir vorher komplett neu Nach dem 2 3 maligen Lesen konnte ich mir eine Vorgehensweise erarbeiten die fuer das Team passte Nach einer Woche Ausarbeitungszeit ist das Konzept nun im ersten Schritt implementiert.Ohne das Buch haette ich das so nicht geschafft

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    7. Sollte sich jeder der damit zu tun hat unbedingt besorgen.Sehr gute Darstellung, theoretische Ausarbeitung durchaus lesenwert, Details sind interessant und daraus kann jeder ableiten wie es funktionieren sollte.

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    8. Als ich Mai 2011 in der IT Abteilung meiner Firma Kanban einf hrte zur Handling von Projektarbeiten, Change Requests, sowie Helpdeskanfragen, st tze ich mich auf das Standardwerk von David J Anderson, das damals gerade in der Deutschen Erstausgabe herausgekommen war Kurz darauf traf ich Klaus Leopold bei einer Konferenz in M nchen und ich war angetan, mit welcher Begeisterung und mit welcher Tiefe, er das Thema Change Mangement und Kanban miteinander verband Die Erstauflage dieses Buches geh rt [...]

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