Kanban in der Praxis: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung

Kanban in der Praxis: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung Klaus Leopold
  • Title: Kanban in der Praxis: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung
  • Author: Klaus Leopold
  • ISBN: 3446443436
  • Page: 396
  • Format:
  • Kanban in der Praxis: Vom Teamfokus zur Wertschöpfung Klaus Leopold Kanban in der Praxis Vom Teamfokus zur Wertsch pfung KANBAN IN DER PRAXIS Wissen Sie warum Kanban keine Teammethode ist Wie k nnen Sie Ihr bestehendes Kanban System verbessern Worauf sollten Sie achten wenn Sie Kanban skalieren wollen Welchen Vorteil
    KANBAN IN DER PRAXIS Wissen Sie, warum Kanban keine Teammethode ist Wie k nnen Sie Ihr bestehendes Kanban System verbessern Worauf sollten Sie achten, wenn Sie Kanban skalieren wollen Welchen Vorteil bietet Forecasting gegen ber Sch tzungen Woran sollte man zuerst arbeiten und was kann noch warten Extra E Book insideDas Kanban Board ist aufgestellt, die Swimlanes sind gezogen und die Blockade Sticker geklebt Und jetzt In vielen Unternehmen kann Kanban nicht sein volles Potenzial ausspielen Oft werden die Hintergr nde der einzelnen Praktiken wie zum Beispiel WIP Limits nicht richtig verstanden und alle Hoffnung wird in eine Methode gesetzt, statt in das eigene Handeln Kanban hilft zu sehen, wo die Schwachpunkte eines Arbeitssystems liegen und offenbart damit, wie man f r den Kunden noch besser Wert generieren kann Dieses Buch hilft dabei, bestehende Kanban Systeme neu zu justieren und so das eigene Handlungsrepertoire zu erweitern.Dazu beleuchtet Klaus Leopold detailliert Prinzipien und Funktionsweisen von Kanban, die nicht immer intuitiv sind Er erkl rt typische Problemmuster aus der praktischen Arbeit mit Kanban und zeigt auf, wie sich die gesamte Wertsch pfungskette eines Unternehmens verbessern l sst Instrumente wie Verz gerungskosten und das Forecasting werden zu strategischen Hilfen und sp testens an diesem Punkt wird klar Kanban ist keine Teammethode, sondern hat die Optimierung der gesamten Wertsch pfung eines Unternehmens im BlickS DEM INHALT Die Wirkmechanismen von Kanban Kanban Systeme betreiben und verbessern Forecasting Priorisieren mit Verz gerungskostenSystemvoraussetzungen f r E Book inside Internet Verbindung und Adobe Reader oder Ebook Reader bzw Adobe Digital Editions.
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      Klaus Leopold

    About Klaus Leopold


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    386 Comments


    1. Kanban in der Praxis ist in der gewohnten Manier von Klaus Leopold verfasst fachlich kompentent und sehr gut zu lesen.Der lockere Schreibstil ist sehr angenehm zu lesen und f hrt dazu, dass man sich sehr in die Materie vertiefen kann, ohne dass es anstrengend wird.Besonders wertvoll sind nat rlich die Beispiele und Infos aus dem umfangreichen Workshop Schatz des Autors.

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    2. F r jeden, den es interessiert wie innerhalb der eigenen Firma Wert generiert wird, und wie man diese Wertgenerierung positiv beeinflussen kann, ist dieses Buch ein muss Das am Beginn des Buchs vorgestellte Experiment war f r mich ein absoluter Augen ffner Pl tzlich begriff ich, dass ich jahrelang an der falschen Stelle verbessert hatte eine wertvolle aber auch unangenehme Erkenntnis.Nach der Lekt re des Buches Kanban in der IT vom Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker war ich so beeindruckt v [...]

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    3. Nach den positiven Erfahrungen mit dem vorigen Band des Autors zu KANBAN siehe meine Rezension habe ich das Erscheinen dieses Bandes schon sehr erwartet.Bas Buch fasziniert vor allem durch die theoretischen Vertiefungen der Funktionsweise von KANBAN Systemen und war wieder eine gro e Hilfe bei praktischen Umsetzungsprojekten.Ganz besonders interessant fand ich das Kapitel 4 ber Forecasting und die im Buch enthaltenen Interviews des Autors mit Top Spezialisten zu einzelnen Spezialthemen Es finden [...]

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    4. Um das Fazit schon mal vorwegzunehmen aktuell eines der besten Fachb cher zum Thema Kanban auf dem Markt Kanban funktioniert nicht einfach so das Mindset dahinter ist wichtig Menschen sind die treibende Kraft, die Probleme erkennen und verbessern wollen Und genau da setzt Klaus Leopold an.Das Buch ist in 6 Kapitel unterteilt 1 Warum machen wir Kanban2 Kanban Systeme betreiben und verbessern3 Kanban im Gro en4 Forecasting5 Von der Priorisierung zur Risikobewertung6 Vom Ticket Handling zur strateg [...]

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